9月18日下午，眉山国投集团在公司16楼大会议室召开“奋战100天，决胜四季度”动员大会。集团党委书记、董事长廖宇勇，党委副书记、总经理董勇刚，党委专职副书记兼纪委书记刘天舒出席会议，各二、三级子公司董事长（执行董事）、总经理，集团公司本部全体干部职工共60余人参加。会议由董勇刚主持。
会上，眉山市武卫安保服务有限公司、眉山市城市发展投资有限公司、眉山市兴眉水务有限公司、眉山市体育产业发展投资有限公司、四川省环天检测有限公司、眉山市城投市政工程有限公司、眉山市眉州建工有限公司等7家子公司主要负责人依次发言，汇报了各公司的转型发展和整体收益等情况。
会上，董勇刚通报了公司今年1至8月集团公司生产经营、投资建设等情况，并就四季度工作作出安排部署。他表示，今年以来，在集团公司统一领导下，经过公司上下全体干部职工的共同努力，多项工作取得显著成效，主要经营指标基本完成。例如，集团公司成功更名，供排水公司、公交公司成功改制，12家二级公司成功重组，新成立8家三级公司等等。
董勇刚指出，各子公司经营业绩完成进度不平衡，项目推进也存在较大差异，我们要在第四季度奋力追赶，重点做好“一促二降三提升”。“一促”投资，投资是根本，要做好投资必须坚持“四个一批”原则，加快前期工作一批，加快开工建设一批，加快竣工投产一批，加快储备包装一批。“二降”即降成本、降风险，降成本重点是降人工成本、采购成本、财务成本，降风险重点是降投资风险、安全风险、廉政风险。“三提升”即提升盈利水平、管理水平、融资水平。各公司要根据目标任务制定措施，确保工作措施落到实处，圆满完成全年目标任务。
廖宇勇强调，今年集团公司进行了大规模的优化调整，六大板块正式形成，各项工作都顺利推进，取得了可喜的成绩，各公司都充满了“成就感”。例如眉山市武卫安保服务有限公司在全省名列前茅，并不断开拓新业务；眉山市城市发展投资有限公司现已成为下辖8家公司的二级公司等等。各公司要抓住发展机遇，但是也要看到面临的问题和短板，一是企业还未形成大格局，二是企业市场化程度还不够高。
廖宇勇要求，各子公司要根据当前面临的难点和问题，重点做好三项工作。一是严格对照年初的目标任务，主动算好“经济账”，补短板、添措施，将工作落到实处。二是主动“走出去”，学习外界成功经验，寻找合作商机，尤其是服务类公司要主动了解市场的动态。三是各公司要进一步加强内部人才、业务等合作，实现资源优化配置，相互促进，实现自身发展。各公司要认真找差距、补短板、抓商机、促落实，务必如期圆满完成2020年各项工作目标任务。