2020年10月19日下午，眉山国投集团召开2020年前三季度生产经营分析会，公司党委书记、董事长廖宇勇、党委副书记、总经理董勇刚出席会议，各子公司主要负责人，集团公司中层以上干部参加会议。会议由董勇刚主持。
会上，市兴眉资本控股有限公司、市恒信交通投资建设有限公司、市展通公交客运有限公司三家子公司代表就2020年前三季度生产经营工作做了交流发言。董勇刚通过财务分析报告对集团公司生产经营情况进行了分析研判，指出了目前存在的问题，并安排部署了下一步工作。
董勇刚指出，集团公司2020年前三季度各项经济数据健康稳定，但仍存在“四个不强，三个不够”的问题。下一步要抓好“五项措施”，一要抓项目。以“水农投，交城医”为重点，布局大项目，培育新项目；二要抓投融资。做到“以投定融”与“以融促投”相结合；三要抓预算。完善企业预算编制,优化配置资源；四要抓集中集约管理。五要抓制度改革。
廖宇勇强调，2020年前三季度，集团公司转型发展持续深化，项目投资取得突破，经营发展态势稳定向好。目前，距离2020年底仅有两个多月，时间紧，任务重，集团上下要明确四季度目标任务，聚力“五大抓手”，全面助力集团公司高质量发展。一要抓好运营，完成目标任务。要认真谋划经营、用经济数据说话，全心全力搞好经营业绩，力争本年度实现“535”目标，即实现营收5亿元，投资3亿元，利润5千万元；二要抓好投资，增强发展后劲。要捕捉市场机遇，主动作为，积极拓展业务和投资范围；三要抓好改革，适应市场需求。要用好国企改革“三大法宝”，积极推动混合所有制改革、开展薪酬及绩效考核改革、弘扬企业家精神，加快企业发展；四要抓好服务，营造良好环境。要强化服务意识，减少内部流程，做到服务不领导，指导不包揽，充分调动子公司积极性；五要抓好人才，促进长远发展。要选好人才，用好人才，为企业产生最大的人才效益。