2020年12月29日，眉山国投集团召开2021年生产经营工作部署会，集团公司党委书记、董事长廖宇勇，党委副书记、总经理董勇刚，党委专职副书记兼纪委书记刘天舒，外部董事孙子瑜出席会议，各二级公司董事长、总经理，部分三级公司主要负责人，集团公司全体干部职工参加会议。会议由董勇刚主持。
会上，集团公司计划发展部副部长、项目安监部部长徐伟宣读了《关于下达2021年主要经营目标的通知》《关于下达2021年度经营性项目投资计划的通知》，各子公司主要负责人分别作了表态发言。
董勇刚通报了集团公司生产经营主要指标完成情况，对各子公司一年来的付出和努力表示感谢。他指出，2020年集团公司从组织架构、产业布局、改革开放、制度建设等方面持续发力，奠定了转型发展的基本格局。2021年，各公司要落实好“123”的举措。“1”即实施一项工程，要全面加强党的建设，着力抓好班子凝聚力，队伍战斗力和制度机制建设。“2”即实现在发展规模和发展质量两方面的突破。各公司要将具体指标细化，分解到项目、部门和岗位。“3”即打好三大战役，一是做好十四五规划和三年行动方案，争取重要项目进入市上十四五规划，二是做好项目投资，要分类包装、分段推进、分级管理项目，围绕市委“3135”产业规划，做好项目论证储备一批、加快前期一批、开工建设一批、竣工投产一批。三是做好项目融资，要结合公司发展实际，灵活把握融资渠道、节奏、品种等，尽力降低融资成本，为公司项目投资提供有力的资金支持。
廖宇勇强调，2020年，在各子公司的精诚团结和通力合作下，集团公司生产经营工作取得了较为良好的成绩，希望各子公司认真总结2020年经验，提早谋划2021年工作，在工作中落实好三点要求。一是加强党的建设。各公司要将党的建设贯穿到生产经营全过程，突出党组织在国有企业中把方向、管大局、保落实的核心领导地位，在生产经营中充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，引领企业落实国有资产保值增值任务，实现企业高质量转型发展。二是抓好项目投资。各公司要立足公司发展实际，积极谋划、建设、推进项目工作，不断强化制度建设、风险控制、资金筹措等工作，持续加强开放合作，积极与优质企业寻求合作契机，推进项目落地，为转型发展增添动力。三是强化党风廉政建设。各公司要认真梳理排查各自公司风险点，落实风险防控措施，常态化开展廉洁教育，确保干部队伍清正廉洁，为公司生产经营工作提供政治保障。