眉山国投集团在“奋进新征程、建功新时代”大学习大实践大提升活动中，紧扣“潜心大学习、充实原动力，躬身大实践、激增能动力，拉高大提升、添加驱动力”三个重点来切入和发散，全力实现“政治建设成效更加显现、经营管理能力更大提升、改革发展任务更好完成、服务群众举措更深融入”四个目标，奋力为“三市一城”建设和“九拼”攻坚行动贡献国投力量。
“两张清单”贯穿始终。因势利导、因地制宜的制定活动“总体目标任务清单”和“每月工作任务清单”，以“清单制＋责任制”方式，逐层细化量化工作任务，逐级分解落实责任，使整个活动的开展牵引有向、贯穿有力、落实有效。
“两个载体”支撑发展。以打造“三个国投”和攻坚“百亿营收”来创设活动载体、闪亮活动品牌。打造“民生国投”，紧密结合主责主业，全力服务于群众的“医食住行”；打造“产业国投”，培育壮大环境、建材、建筑施工产业，增强市场竞争力；打造“智慧国投”，加快开发数字产品，齐步建设“智慧系列”，服务于“数字眉山”。攻坚“百亿营收”。瞄准“高质量发展的城市综合服务商”定位，通过“三主培育”和“五动保障”，到2024年，全集团营业收入突破100亿元，利润总额突破5亿元。
“两轮督导”推动落实。组织开展“大学习大实践大提升”活动专项督导2轮，派出10个督导小组，下沉8家二级公司、16家三级公司进行督导；共计发现特色做法8个，共性问题3个，个别问题30个，编发督导通报2期、工作简报3期。
“五大提升”证明成效。政治建设大提升。全集团坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，深刻领会省委、市委对贯彻落实习近平总书记来川视察重要指示精神的各项工作要求，迅速研究制定具体措施，以实际行动体现政治忠诚。工作作风大提升。走遍下属公司，重点研究探讨目前存在的焦点难点堵点问题，共计收集问题19个，提出解决措施27条。走遍项目工地，深入三水厂（二期）等12个重点项目开展现场“会诊”，确保每个项目高水平管理、高效率推进。走遍帮扶对象，重点对联系村仁寿县大化镇龙门村开展“3个100”对口帮扶。经营质效大提升。集团公司截至9月底，资产总额272.3亿元，同比增长25.8 %；完成经营性投资17.48亿元，同比增长120%；完成营业收入17亿元，同比增长105%；实现利润总额6738万元，同比增长115%；业务拓展大提升。市城交建供应链公司、市市政工程公司、眉州建工公司积极拓展业务、开拓市场，签订砂石、建设项目合同金额达5.5亿元。发展能力大提升。集团公司城市发展基金组建方案获得市政府批准；今年以来共计对外签署战略合作协议21份；四川成眉轨道公司等四家子公司共计获批国开行基础设施基金25.19亿元。