2月14日，集团公司召开投资工作座谈交流会。集团公司党委书记、董事长廖宇勇出席会议并讲话。
会上，集团公司党委专职副书记刘天舒通报了集团各子公司“实干实绩比拼年”工作任务1月完成情况。新投公司、环投公司、城交投公司、农投公司、大数据公司、城交建供应链公司围绕投资工作汇报交流了相关情况。
集团公司党委副书记、总经理董勇刚分析了集团公司投资工作面临的形势和特点，并从“实、快、专、细、活”五个方面对下一步工作提出了具体要求。
廖宇勇传达学习了眉山市2025年第一次项目投资拉练现场会暨重点产业链建圈强链项目推进会会议精神，并强调：2025年是市委市政府确定的“实干实绩比拼年”，拼的是什么？核心是投资；集团公司要完成“5678”年度目标，实现“一转两增强六提升”，抓手是什么？主要还是投资。为全力做好投资工作，他强调：一是强化人才队伍建设。事业成功关键在人，各公司主要负责人要亲自负责投资工作，分管领导要抓好推动落实，同时积极主动招引各公司需要的投资专业人才，集团公司将给予最大支持。二是强化工作推进力度。要持续用好“周周有汇报、月月有推进、季度有考核”工作推进机制，重点项目联系领导要每周掌握并汇报项目具体情况，要确保项目每月都有进度变化，要加大投资工作在“红黑榜”季度评比中的比重。三是强化对外开放合作。各子公司要多走出去，多开展对外交流，多借助外部力量，才能不断更新自己的思想理念、工作举措，才能不断拓展合作渠道、谋划业务布局并推进协同发展。四是强化风险防范控制。控制风险是投资工作的“第一性原则”，再好的项目如果没有做好风险控制，后期可能会给公司造成严重损失，所有投资工作人员一定要时刻绷紧这根“弦”，确保投资风险可控。
集团公司领导班子成员、首席投资官、全体中层干部，相关二级公司董事长（执行董事）和总经理（主持工作副总经理）、分管投资工作领导及负责投资工作部门负责人参加会议。