为深入落实“一支部一品牌”创建工作，推进基层党建工作创新发展，增强党建工作活力，市国粮公司党支部以“不负‘粮’心 强储兴企”品牌创建为目标，大力开展“红旗仓”考评工作，抓实抓牢仓储日常化管理，助推党建工作与生产经营工作深度融合。
强化组织领导。成立由党支部书记任组长、总经理任副组长，各部门负责人、仓储一线职工代表为组员的“红旗仓”考评小组，制定《红旗仓考评管理实施细则》，每月不定时对三个库点28间储粮仓间进行现场考评打分。
强化落实推进。制定月考评检查方案，考评组人员分工明确、责任落实、逐仓考评、当场打分、现场宣布结果。“红旗示范仓”原则上每个库点各评一个，评分在95分以上且保管员综合评分不低于90分，库点得分最高即为“红旗示范仓”。今年组织开展了7次考评，每次考评侧重点不同，季节转换查看粮食结露情况，高温季节检查虫害、粮食能否安全度夏情况，粮油出入库期间检查是否按规程作业及机器设备、人身、车辆、用电安全，熏蒸作业时检查审批程序，熏蒸是否按规程操作，是否有相关防护措施等。
强化效果导向。“红旗仓”考评取得了“一降二提高”的效果。一是降低管理成本，根据所储粮食的品种和环境温度进行控温，低温仓控温成本比去年同期降低了约15%。二是提高仓储规范化管理水平，在机械设备管理、仓间管理等方面提高管理水平，推动仓储管理更加规范。三是提高干事热情，“红旗仓”考评实行激励机制，大大提高了一线保管员的工作积极性。
下一步，公司党支部将常态化开展考评，强化制度管理，提高公司仓储管理水平，增强保管员责任意识、担当意识、主人翁意识，实现并巩固仓储“一符四无”工作，切实确保各级储备粮油数量真实、质量良好、储存安全。