百亿营收，三年行动。眉山市城投市政工程有限责任公司作为市城交建公司子公司，将深耕城市建设领域，始终保持实干担当的奋斗姿态，力争2022年实现营收3亿元。
以规划为引领，坚定“百亿”攻坚方向。抢抓机遇。寻求合规参与项目建设机会，抢占先机，占领眉山市政建设新高地；紧盯当前城市新中心、城市有机更新、“S5号线”、“天眉乐”高速等重大建设项目，依托集团公司统筹部署，争取建设业务应拿尽拿、应得尽得，助力集团项目拉动攻坚。建强队伍。有针对性开展人才培育工作，同步引进有较强市场化、现代化管理经验的人才，逐步建强专业技术团队、形成一支具备专业技能、能打硬仗的核心人才队伍，完善薪酬制度和考核、激励机制，激发广大员工“想干事、能干事、干成事”热情。苦炼内功。结合公司实际扬长避短，积极参与建设工程投标，在实践中不断总结、学习和借鉴成功的市场化经验，加大社会优质业务的拓展力度，尽快实现完全市场化业务实质性的突破，并逐步扩张产值体量和行业影响力，力争在1-2年内在行业内同级企业中处于领先地位。紧跟形势。贴合主管部门“绿色环保标准工地”、“省、市级标化工程”等新要求、新标准，加强项目精细化管理、全过程管理，打造具有市政工程公司特色的工程项目管理模式，力争树立“市政标杆”品牌形象。
以创新为突破，开辟“百亿”攻坚路径。灵活方式。加强内部企业间的协作，创造条件加强与央企、大型地方国企合作，采取EPC联合体投标、专业分包等灵活多样方式，争取工程建设业务应拿尽拿、应得尽得，尽可能地增加主营业务产值。创新模式。积极筹划和布局智慧城市发展方向的“智慧充电桩”、“智慧灯杆”等投资建设项目，为公司未来增收和企业可持续发展储备项目、奠定基础，并积极探索工程建设和经营收益“双丰收”模式。健全机制。借鉴建筑行业内先进和成功经验，结合公司实际情况，健全并创新国有建筑企业经营机制，通过营销激励措施、项目经理负责制、项目经营考核制等，实现“能拿单、能干好”的效果。
以管理融合为关键，奠定“百亿”攻坚质效。突破瓶颈，提升平台。科学谋划和精心组织，有针对性地积累工程业绩、加大注册资本金、增加净资产值、补充专业设备，力争在2-3年内达成资格条件，实现公司施工资质的升级，推动企业站在更高平台、谋求更好发展。卸除包袱，良性循环。协同市城交建公司，组建专班开展“去库存”专项工作，清理并完善原有建设项目的合同、审计和款项回收的工作，缓解资金紧缺和财务成本偏高的难题，实现良性运行。勤勉履职，可持续发展。高质量开展城市智慧停车和地下管廊的运营管理工作，切实保障民生、履职“城市综合服务商”角色；积极布局和筹划智慧城市发展方向的“智慧充电桩”、“智慧灯杆”等投资建设项目，同时探索可附加的异业经营项目，扩大经营收入和利润，为企业可持续发展提供源动力。