眉山市眉州建工有限公司围绕国投集团奋力打造“三个国投”重要目标，结合公司建筑施工企业实际，深入推进差异化、市场化、多元化“三化”战略，聚焦内部管理、园区深耕、企业资质提升、业务增收，助力“百亿营收”攻坚计划。
锚定目标不动摇。力争用三年时间，渗入建筑行业全产业链，将公司做大做强。站稳2022年：完成全年营业收入1.5亿元，利润1200万元。展望2023年：力争实现营收5亿元，净利润2000万元，成为年纳税千万企业。攀登2024年：力争实现营收10亿元，净利润3000万元。
围绕“三化”定方向。眉山市眉州建工公司牢牢把握做大做强的高质量转型发展定位，聚焦建筑施工主业，推进“三化战略”。一是致力于跟紧乡村振兴步伐，依托母公司优势，力争在城乡融合、安居工程、现代农业功能区、田园综合体建设等项目上取得突破，做好差异化发展；二是全力服务园区内外，积极参与市场招投标，系统推进现代企业制度、职业经理人管理、经理层任期制和契约化管理等改革任务，做好市场化发展；三是走好“投资、建造、运营、服务”等纵向一体化的拓展方式，打造“投资运营、城市基础设施建设、房屋建筑工程”“三位一体”的商业模式，提供全领域、全过程、全要素的一揽子服务，做好多元化发展。
内外双修助成长。公司将始终坚持将高质量发展与改革行动重大部署深度融合，主动适应建筑行业发展新常态，内外双修，不断提升公司综合实力。一是聚焦内部管理：聚焦内部控制维度，规范招投标行为、加强工程施工管理、加强信用体系建设。聚焦质量提升维度，加强质量安全体系建设，加大建筑业企业人才培养和引进力。通过抓安全施工、抓质量管理、抓成本控制、抓阶梯型人才计划四大抓手，快速打造建筑施工特色国企。二是深耕高新园区：做好眉山市高新区产业园区区域化深耕，稳扎稳打推进高新区人才公寓项目建设，强化项目施工及运营过程管控，实施精细化管理、树立优质品牌，以口碑持续承接园区厂房建设和基础设施建设。达到园区与企业可持续合作、发展的双赢目的。三是确保资质升级：大力拓展公路养护、消防工程、水利水电等资质，力争提升资质等级。四是狠抓主营业务：依托集团公司和母公司的优势平台，以点及面，强化内部资源整合与业务协同，积极参与项目招投标，全力推进业务发展，为集团公司“百亿营收”计划添砖加瓦。