为加速冲刺集团“百亿营收”攻坚目标，明确公司2023年主要经营指标，1月5日，市城投建材公司、市城交建混凝土公司召开2023年主要经营指标下达工作会暨2023年安全环保责任书签订仪式，传达集团和城交建公司经营指标下达会议精神，安排部署2023年工作任务。
会上，市城投建材公司、市城交建混凝土公司董事长杨玉根向公司领导班子成员下达2023年目标任务书并签订安全环保责任书。
杨玉根（左一）向领导班子成员下达目标责任书
会议指出，2022年，市城投建材公司、市城交建混凝土公司在集团公司、市城交建公司的坚强领导下，围绕打造“三个国投”，攻坚“百亿营收”，不断提升市场资源获取能力、产品研发打造能力、项目运营管理能力、盈利能力。2023年是冲刺“百亿营收”，打造“三个国投”的关键之年。市城投建材公司、市城交建混凝土公司要锚定全年10.5亿元营收、8000万利润的奋斗目标，凝心聚力担使命，答好新时代国企高质量发展“考卷”。
会议强调，一是要深刻领会签订目标责任书的意义。层层分解全年工作目标，传递工作压力，大家要真正把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司实现全年奋斗目标。二是要认清形势，明确任务，增强工作紧迫感。围绕强化经营、控制成本的目标，把握重点，自我加压。要强化工作力度，重视沟通和协调，在提质增效上下功夫、见成效。三是要明确责任，强化措施，狠抓落实。要强化措施手段，确保目标任务的落实，要履行职责，创造性地开展工作；要联系实际，确保成效，上下同力，建立对口联系工作目标制度。四是要严格要求，切实加强思想作风建设。要有强烈的忧患意识，在拼搏中生存，在奋斗中前进，以永不懈怠的作风推进各项工作。保持良好的工作状态，树立“干则一流，出则精品”的意识。培养良好的工作作风，进一步增强工作责任感和紧迫感，养成扎实的工作作风。树立团结协作的精神，树立“团结统一、讲大局、顾大体”的意识，推进公司各项事业不断健康地向前发展。
按照会议安排，公司各分管领导就分管领域2023年围绕目标任务如何开展进行了发言。
市城交建党委专职副书记杨建全，市城投建材公司、市城交建混凝土公司班子成员、部门负责人参加会议。