按照《眉山市市属国有企业领导班子和领导人员综合考评实施暂行办法》要求和市委国资国企工委相关要求，3月14日—23日，市国资委党委和集团公司党委组成联合考评组，对下属5家二级公司、2家提级管理公司领导班子和领导人员开展2022年度综合考评及班子运行分析。
考评组组长指出，对市属国有企业领导班子和领导人员开展综合考评及班子运行分析，并将评价分析结果作为领导班子调整和领导人员选拔任用、教育培养、管理监督、薪酬分配的重要依据，目的是为了进一步加强市属国有企业领导班子建设和领导人员管理，激发企业领导人员干事创业积极性。
本次综合考评和班子运行分析围绕“三多”抓实抓细抓落实。一是多维度设计，准确全面考评。从政治素质、经营能力、业绩水平、团结协作、作风形象、廉洁从业等多方面对领导班子和领导人员进行多维度的评价；针对经营发展、党的建设、班子运行、队伍建设、党风廉政等5个重点内容开展了班子运行分析。考核内容既包括工作行为，也包括工作结果；既包括个人，也包括组织，充分体现了考核的“多维性”。二是多方式并行，深入细致考评。本次综合考评采取总结述职、民主测评、个别谈话、了解核实、听取意见和综合分析研判相结合的方式进行。既发挥各个环节相对独立的功能，又注意各个环节之间的比较、印证、相互联结和整合，有利于对考核对象进行全面详实的了解。三是多方面掌握，科学合理考评。结合现场考评和日常了解掌握情况，充分听取相关方面意见，进行综合研判分析，整个综合考评流程规范合理，有助于对领导班子和领导人员及班子运行情况做出科学的评价与分析。
下一步，考评组将进一步强化综合考评和班子运行情况分析，助推领导班子和人才队伍建设，为企业不断做强做优做大夯实发展基础。