眉山市农业投资有限公司党委围绕一年创四星、两年创五星、三年树品牌的目标，打造“五品农投 医食无忧”党建品牌。春谈计划统筹、夯基固本，公司党委研究制定“春生篇章”党建品牌子方案，以“十个一”工作举措推动党的建设与生产经营同频共振，一季度营收、利润经济指标达目标值的120.83%、126.52%，实现“开门红”。
抓示范引领，高位推进促融合。公司领导班子坚持问题导向，紧跟企业实际，秉持发展理念，以党建引领谋篇业务布局。一是破难题，撰写一批调研报告。班子成员结合主（分）管工作，深入基层、梳理“痛堵难”，拟定《浅谈农投混改制国有企业如何加强党的建设》《眉山市农产品深加工产业发展情况及发展趋势调研》等调研课题6篇；二是强产业，领办一批投资项目。班子成员带头做表率，聚焦谋项目、抓项目、成项目，积极领办股权收购、业务整合等投资项目6个；三是促经营，落地一批业务客户。党员干部发挥先锋模范作用，为子公司落地业务客户谋实路、出实招、求实效。一季度，母公司党员干部为子公司落地客户3个，成交金额299万。
抓精准培育，锻造人才促发展。公司党委着力人才“选、育、用”，从顶层谋划到基层落实，推动母公司与子公司同思共谋齐成长。一是搭平台，做好一批结对共促。公司坚持目标同向、难题同解、发展同促、成果同享，实践“农投同心结”结对共促活动，母公司各部室与子公司形成结对5组，一季度开展共促活动30余次；二是师带徒，开展一批以老带新。为放大自身优势，加强对青年骨干、新进员工的能力提升，公司开展以“党建引领 成才之智”为主题的“师带徒”帮扶活动，形成结对5组，围绕综合后勤、党务纪检、投资管理等方向制定培训计划5个；三是重培训，培养一批骨干人才。为推进“人才强企”战略，公司系统谋划、精准研判，制定2023年培训计划12期，确保人才培育有途径、有方法、 有成效。
抓责任担当，凝聚人心促合力。公司党委勇担国企使命、强化责任担当、做实企业文化，带领全体员工凝心聚力、共促企业发展。一是践担当，成立一批先锋队伍。公司党委围绕主责主业，成立应急保障和志愿服务两支党员先锋队。一季度，公司志愿服务先锋队联合东坡区白玉社区开展“315”促消费志愿服务活动1次，服务群众50余人。二是走基层，开展一批慰问关怀。春节期间，领导班子走访慰问一线员工30人，彰显职工关怀，宣扬敬业奉献精神。三是暖巾帼，组织一次关爱活动。公司组织开展“巾帼心向党，奋发建农投”三八节健步走活动，凝聚农投发展“半边天”。四是聚智慧，形成一批成果展示。为深化党建品牌宣传效应，激活红色发展引擎。公司建成党建品牌阵地、上墙廉政文化、落地党建工作宣传栏、制作党建品牌宣传册，持续扩大品牌影响力、提升品牌向心力、赋能品牌新动力。
