2023年以来，在眉山国投集团党委坚强领导下，市城交建公司党委坚持党建工作统领生产经营，以“党建铸魂、善建兴眉”党建品牌创建为工作主线，着力“四个聚焦”，提升“四种能力”，实现一季度“开门红”，中标124个工程项目，工程服务、建材生产、教体服务、工程施工板块利润同比增长25%~200%，新签合同及营业收入创历史新高，推动企业高质量发展取得成效。
聚焦“三个引领”，提升企业发展领导力
强化思想引领。打造理论学习常态化运行机制，制定年度学习方案、细化月度任务清单，开展“三学三比”活动，通过党校专家授课、现场践学研讨、自学领悟分享等多种形式，深入学习党的二十大精神，坚决贯彻习近平总书记来川视察重要指示精神，凝聚思想力量，推动成果转化。
强化政治引领。发挥党委“把方向、管大局、促落实”重要作用，严格执行“三重一大”决策制度，制定落实党委会“定”“议”两张清单。今年以来，召开党委会13次，深入学习习近平总书记重要指示批示20余项，对50余项议案履行前置研究程序，做到上级有部署、公司见行动，确保各项决策落地落实。
强化发展引领。坚持召开党委扩大会推进重点工作，念好“根、魂、向、效、基、责”六字诀，全面强化政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、纪律建设等六方面的党建工作要点，开展“书记项目”“先锋队”“服务队”等创建，深化党建对急难险重任务的攻坚能力，确保企业发展方向不偏。
聚焦“三基”建设 ，提升企业发展组织力
建强基本组织。坚持以党的政治建设为统领，深入聚焦“三基”建设，不断激发内生动力，为打造“三军一商”提供坚强保障。坚持党建带团建，团建促党建，成立团总支1个、团支部4个，组织建设进一步健全。
健全基本制度。开展党建工作制度的“废”“改”“立”工作，制定《联系服务基层党员群众工作制度》等3项制度，出台党支部制度清单指引，推动党建工作管理标准化。开展“同心同力 共建共享”党建共建活动，推进政企共建、校企共建、社企共建等，促进经营管理。
培育基本队伍。强化党员教育管理，深化主题党日活动成效，持续开展创建党员示范岗、党员积分管理和星级党组织评选活动。举办党建业务工作培训，实施党务工作者轮岗交流，推动党务人才队伍建设。
聚焦“三支队伍”，提升企业发展战斗力
提升领导班子谋划发展能力。完成经理层“两书一协议”签订，调整优化领导班子分工。配齐配强领导班子，通过市场化补充2名经理层，其中1名总经理为90后。公司党委积极探索新时代国企党建工作新内涵新方法，通过抓好三支队伍建设，有效推动企业高质量发展。
提升干部队伍干事创业能力。树立选人用人正确导向，落实“三全管理”，实现中层竞岗“全覆盖”，公开中层岗位25个，参加竞聘45人，成功竞聘22人，4名中层管理人员退出中层岗位。完善各子公司薪酬体系建设，有效激励起全员干事创业热情。
提升人才队伍创新创效能力。研究制定《人才队伍建设三年行动方案》，以“强机制、聚人心，强引培、壮队伍，强规范、严用人，强激励、焕活力，强考核、促干劲”的五强五促工作模式，实施“青蓝工程”人才培养，常态化开展“聚力讲堂”，目前已召开4期“聚力讲堂”，参加人数300余人次。
聚焦“三个融合”，提升企业发展影响力
推动宣传思想融合，增强发展共识。落实意识形态工作责任制，开展形势任务教育，凝聚发展共识。强化对内对外宣传报道，以重点工程、重点工作、重要时间节点、先进人物为重点，宣传推出国投金梁突出贡献者和劳动模范等先进人物，展示企业品牌形象。
推动党建业务融合，促进管理提升。围绕中心工作，以 “党建铸魂，善建兴眉”党建品牌为引领，全面完成城交建及下属公司党建品牌体系建设，做好品牌宣传推广、创建成果检验、创建经验提炼，完善品牌培育、创建、考评全流程体系，制作宣传片和宣传册，展示党建品牌形象、提升影响力。
推动企业文化融合，凝聚发展合力。深化党建对企业文化引领能力，精心提炼和形成富有特色的企业文化理念体系，加强企业文化理念的宣贯，展示公司特色的企业文化精神和理念，全力打造“城市开发主力军、交通建设生力军、产业投资集团军”，成为区域内高质量城市开发和交通建设综合服务商，为眉山“三市一城”战略贡献国投力量。