为全面复盘三季度各项工作，贯彻落实集团会议精神，全力确保集团“5555”奋斗目标圆满完成，10月8日下午，市城交建公司召开2023年三季度经营分析会，分析当前经营运行形势，聚焦年度任务，安排部署第四季度重点工作。公司党委书记、董事长袁兵主持会议并讲话，强调要紧起来、严起来、行动起来、规范起来、团结起来，推动年度完美收官，决战来年“开门红”。公司党委副书记、总经理张勇安排部署了四季度生产经营工作。
会上，市市政工程公司、市城投建材/市城交建混凝土公司、市体投公司、四川固恒公司、青神城市资源公司、市兴眉置业公司分别作工作汇报。会议听取了第三季度经营运行情况分析，充分肯定了取得的成绩，公司始终坚持“加压奋进、跳起摸高”的工作总基调，开展一体推进“抓质量、保安全、促进度、控成本、稳增长、增效益”行动，加强市场开拓，推动公司运行实现了质的有效提升和量的合理增长。
会议强调，三季度虽提前完成了既定目标任务，荣获集团红榜企业，但务必保持清醒头脑，充分认识公司在项目建设、本部营收等工作方面的短板，进一步增强发展的紧迫感。一是抓实降本增效。经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精益求精，确保降本增效价值创造行动走深走实。二是抓实投资工作。立足自身资源优势和区位优势，坚持从市场的角度来谋划，从企业的角度来思考，确保项目有储备，实现可持续发展。三是抓实风险防控。重点突出财会监督管理，充分研判，多措并举，列举清单，一事一议，逐项解决，有力提升现金流管理水平，赋能企业更好发展。四是抓实工程建设。制定工程管理责任清单，明确流程管理，坚决奖惩斗硬到位，下力解决遗留问题，全面推进项目建设任务。五是抓实安全生产。严格执行“一岗双责”，把责任分级，量化到岗、细化到人，不断压紧压实监管责任，全力防范化解各类安全风险。六是抓实来年计划。紧紧围绕国家、省市政策导向，结合成眉同城化发展定位，进一步加强分析研判，加强项目投资调研走访力度，推动明年首季“开门红”。
公司领导班子成员、各部室负责人、相关部室工作人员，各下属子公司董事长（执行董事）、总经理参加会议。
