围绕集团公司“奋战一百天、突破‘5555’”年度目标任务和重点工作。10月11日，市环投公司党委书记、董事长孙雪峰主持召开应收账款专题会，公司党委副书记、总经理陈涔，副总经理汪有势，相关部室、下属公司负责人参加会议。
会上，各下属公司针对各自应收账款情况逐一进行了汇报，分析了原因、查找了问题、制定了措施。总经理陈涔全面分析了公司当前应收账款管理存在的问题，并重申应收账款管理的重要性，针对各公司实际问题提出有效建议措施，要求加强与合作单位沟通，必要时可通过对账函、律师函等手段提高应收账款回收率，确保尽最大努力追收项目欠款。
孙雪峰强调，临近年底是清收账款的关键清收期，各公司要扎实推进各项目清收措施并有序做好安排。一是完善内部机制，细化催收责任。各公司要结合本公司实际情况，建立科学合理的应收账款内部管控制度，围绕清收工作成立专组专班，落实催收责任，细化管理。二是加强日常管理，做好预警工作。各公司要强化应收账款日常管理，明确应收账款的回收责任，对客户资信情况进行动态跟踪，定期核对、回收，并做好债权凭证收集等工作，确保应收账款及时收款到位。三是梳理逾期款项，逐项分析跟踪。各公司要定期对逾期应收账款进行滚动排查，摸清底数，准确掌握逾期应收账款的详细情况，进一步加强现金流管控，切实保证公司现金流平衡、提高资金使用效率，助力公司稳健发展。