目前，城市新中心工程建设项目“百日攻坚”行动正在如火如荼的进行中，为全力服务攻坚任务，确保工程建设又好又快推进，新投公司各职能监督主体主动作为，一改单打独斗工作格局，探索企业内部监督协同机制。从今年9月份开始，由公司纪检监察部牵头，协同公司监事会、审计合规部、成本合约部、工程部、财务部“五方责任主体”开展对在建工程项目安全管理、质量管理、资金拨付、合同履约、项目招标以及廉洁规范方面的联合监督检查，通过联动监督模式，进一步凝聚公司内部监督合力，拓宽问题发现渠道，相互借力、共同推动各类风险快速化解，提升公司整体监督质效，实现“1+1>2”的效果。
监事会+纪检监察部+工程部，联合开展项目现场检查
公司监事会、纪检监察部重点从项目规范管理着手，围绕人员配备、安全及质量管理等方面10余个问题，提前制定检查清单，协同工程部深入各项目建设现场，开展为期1个月的专项监督，对现场发现的安全管理问题，及时指出、立即纠正，对不能立即纠正的，要求书面报告整改情况并对照复查，确保问题反馈落到实处。
工程部+成本合约部+财务部+审计合规部+纪检监察部+监事会，共同严把资金拨付关
工程部、成本合约部、审计合规、财务部立足工作职责，“各负其责”严把项目资金拨付风险防范第一道关口，截止目前，4个部门联合审核项目资金拨付45笔。公司监事会、纪检监察部协同开展对重大项目资金拨付情况的检查。通过对资金拨付的全方位监督，强化项目专项资金管理，确保专款专用，杜绝超标准、超额度支付问题发生。
成本合约部+审计合规部+纪检监察部，协同加强招标事中事后监管
成本合约部积极发挥职能监督第一道防线作用，把好前端风险，审计合规部“从旁助攻”协助，进行第二道防线的风险管控，严把开标、评标、定标等关键环节，截止目前，没有异议或投诉问题发生。纪检监察部在招标前进行廉洁提醒，严格程序和纪律要求，同时采取“回头看”的方式，监督检查当中的不正之风，及时发现和处理问题。通过“三步走”的监督模式，有力确保招标工作规范有序。
以高质量监督，落实集团公司“监督跟着项目走”的指示精神
围绕市国资委和集团公司拼搏奋战、夺取全年胜利的中心任务，新投公司积极构建内部监督协同机制，以实际行动认真落实集团党委、纪委“监督跟着项目走”指示精神，把履行监督的职责使命与推进重点工作任务结合起来，使监督在有序组织中释放更大的治理效能，护航新中心重大项目建设加速度前进，为片区开发经营提供更加有力的保障。
公司监事会主席、纪检监察部在市政道路、太和公园、体育公园项目部查阅资料、座谈交流
在太和公园、未来序项目施工现场检查