为贯彻落实集团公司项目推进工作要求，城投公司深入研究企业转型发展，创新思路，积极探索项目推进工作新机制。
一、精心谋划，做大经营性项目“蛋糕”。今年以来，城投公司积极对接市发改委、市住建局等相关部门，谋划重点项目。一是着力构建城市运行类项目。以城市公园管理、园林绿化维护、市政道路及管网维护、城市卫生保洁服务、路灯管护移交管理为主，研究落实城市管护项目；紧扣“智慧城市”主题，研究落实智能停车收费项目。二是加大环保项目推进力度。以利民公司及其医废处理中心、城镇生活垃圾填埋场为基础，研究落实工业危险废物处理项目；以餐厨垃圾、秸秆无害化处理为依托，研究落实有机肥料、苗木种植项目。三是紧扣“大健康”主题，研究落实康养、公共实训基地、湿地公园植入文体元素、公共体育场馆设施建设、赛事组织、体育培训项目。四是以土地整理和二级开发为核心，研究落实绿轴公园运动游乐项目。五是以页岩资源利用为切入点，研究落实建材生产项目。
二、精准实施，下沉项目破解三级公司筹划难题。一是主动对接市住建局，编制了《市城区道路照明节能改造项目建议书》，项目实施条件成熟，已移交管廊公司实施，打破了管廊公司项目单一的尴尬局面。二是积极咨询北京大学光华学院，与成都优瑞普教育、眉山职业学院合作，提出眉山职业技术学院国际合作项目并拟定实施方案，合作方式、合作内容初具雏形后，将项目下沉体投公司实施，为教育板块打好基础。
三、精诚服务，快速推进项目实施。一是带领三级公司继续对接住建局、发改委、财政局等相关单位，确保三级公司与市级有关部门无缝对接。二是监督和跟踪三级公司项目实施，及时发现和解决问题，控制经营性项目投资风险。目前，两个下沉项目正紧锣密鼓地按计划推进。