2019年的9月秋高气爽，秋天本是收获的季节，对于我却是新征程的开始。在通过公司董事长第一次面试和公司的第二次严格的笔试以及场面宏大的面试后，我有幸成为眉山资产公司的一员。我到公司接到的第一项工作就是协调并参与北大光华学院对公司的战略规划，战略规划是公司发展的顶层设计，决定公司发展方向和前景，公司邀请的是国内顶级学府，体现了眼界、格局和转型发展的决心，我既荣幸又感到责任重大，使命在肩，亲力亲为，唯恐辜负了这份荣誉。
在董事长亲自筹划和协调下，北京大学成立了高规格的战略规划团队，北大常务副书记为组长，成员包括光华学院、习研院以及北大战略研究中心的相关教授和专家，既有很高的学术水准又有丰富的实操经验。如何高效协助规划团队，我日夜思考不敢懈怠，我想首先应给团队提供详实的基本材料。借助公司开展“不忘初、牢记使命”主题教育契机，在刘书记带领下，我逐家调研了公司12家二级单位，全面了解基本情况，梳理问题和资源优势，撰写了《规划编制基本思考》和《公司转型发展调研报告》提交规划团队，在集团公司发展定位、本部定位和集团化管理等方面做了深入思考。在公司的安排下，多次参与了与规划团队交流，参加考察学习北京海淀国投公司、西安曲江新区文化产业集团和北京副中心城投集团，他们的发展理念、发展模式和管理方式让我收获良多，也感慨新时代国有企业加快改革发展的形势催人奋进。
集团公司转型发展时间紧、任务重，公司领导风格又是雷厉风行，我们不能等到规划成果全部出来后才推出集团改革发展措施。集团领导亲自筹划，计划发展部全力推动，参与起草了集团公司三年转型目标、转型发展六条意见和2020年经营工作要点等文件，推出了三年经营业绩考核目标，不择不扣落实集团公司领导管理思路和工作举措。在集团公司领导带领下，集团公司已经形成了转型共识，聚焦了发展动力，各项业务不断加快拓展，与天府新区达成战略协议，开办了检测业务分部、成立了合资检测公司，成立体育投资公司、金融外包服务公司，其他环境保护、工程建设等项目也在积极推进，应该说集团公司已走上了转型发展的快车道。
目前战略规划的第一阶段报告已形成初稿，其他重要成果还在整理完善中。参与北大光华学院对公司的战略规划是我去年最重要的事情，也是当前和今后都引以为豪的事情。总结起来，主要有以下几点感受。一是不但要埋头苦干，还要抬头看路。抬头看路就是要重视战略研究，北大团队拟订了“城市运营和产业经营”的战略定位，不局限于公益功能定位，这符合国有资本投资公司改革的要求，在集团总体定位下，二级单位作为实体也要思考自己的战略，要突出主业，要心无旁骛地做好自己的主业，各职能部门要围绕集团定位思考组织架构和业务流程，做实执行层面的工作。二是要加强交流，紧跟行业发展形势。交流才能互鉴，才能跟上时代节奏，与专业机构建立联系，与先进企业建立沟通机制，虽然战略不能照搬，但能够开阔思路，学习先进的发展理念和管理，了解行业发展趋势，才能站在时代前沿看未来。三是要有担当精神，做好打硬仗的准备。集团公司转型发展不是利用现有的条件办好现在的事情，而是创造条件办好将来的事情，现在距离实现“123”战略目标不到两年时间，未来充满挑战，我们必须要有担当精神，这是责任也是荣耀，有担当还要具备打硬仗的本领，需要一刻不停的加强学习，才能为集团公司发展做出硬贡献。
战略规划落地离不开集体智慧，还需要我们结合实际创造性地贯彻执行，只要我们勇于担当、凝聚众智、脚踏实地，就能赢得未来的荣耀！