2019年7月，我受组织委派来到公司主持全面工作。面对组织三年实现转型目标要求，面对经济整体下行的巨大压力，面对新组建公司集而不团的局面，我深知任务艰巨、责任重大，该如何找到切口，精准施策；该怎样加强管理，破除窘境成了我日夜思考的问题。通过深入基层，到每家子公司调研，广泛征询高层管理人员、退休干部、青年职工等多方意见，公司的现状在我眼前徐徐铺开：12家二级企业，涉及供水排水、城交建设、公共交通、勘测检验、武装押运等重要业务，它们都在各自领域发挥着不可替代的积极作用，但整体来看各公司还存在主业不突出，无龙头引领，成员企业之间关联作用不明显，发展后劲严重不足等问题。集团公司要实现三年转型的目标任务，必须突破这些限制企业发展的瓶颈问题，作为集团公司董事长，我清晰地认识到，做好顶层设计是目前整个集团公司迫在眉睫的首要任务。
为此，我把做好公司战略规划放在第一位。随之而来的问题便是找谁来为公司做规划呢？我来公司之前，已有策划单位与我做过对接，前来洽谈的不乏一些有一定知名度、有一定实力的，更有通过重要人物引荐来的公司，但我知道，战略规划涉及公司长远方略，是公司的根本之所在，在选择规划单位上决不能勉强，也不能简单地去体现公开公正的招标，更不能照顾关系，在这件大事上，一定要时刻保持头脑的绝对清醒。经过一番筛选和考虑，我将此事向市委主要领导做了汇报，非常可喜的是市领导很重视，正好北京大学同我市刚签定了战略合作协议，我在心中暗自琢磨，如果能争取请到北大光华管理学院来做规划，那就再好不过了。在市领导的关心下，我迅速与北大光华有关方面取得了联系，一般情况下，他们都是与省级层面或大型集团化骨干企业做这方面的合作，为了促成此事，公司经营班子思想统一，积极支持；新入公司的计划发展部部长杨建全同志及一干人有力对接；我亲自带队，两上北京作汇报沟通，终于实现了以北大常务副书记为组长，由光华学院、习研院以及北大战略研究中心共同组建的高规格团队为我公司规划成行。
当前，公司战略规划还在整理完善之中，其间同北大教授和有关人员的沟通交流令我们感受颇深，特别是通过他们衔接安排的西安曲江新区和北京副中心的考察学习，更是让人受益匪浅。现阶段公司初步提出的“123”发展战略和“678”工作举措，以及公司运行中的一些具体做法，大都有鉴于此。相信正式出台的战略规划及治理方略一定会对公司今后的发展产生更多积极影响。由此，公司搭上了北大与眉山战略合作的快车，借力前行，相信在往后的发展道路上，公司定能乘风破浪、披荆斩棘。
请北大光华来做规划，虽然只是去年我众多工作中的一件普通小事，但这件事情非常有意义并将产生较深远的影响。总结这件事情，我觉得有几点启示。一是寻求先进的思想指引是我们永恒的主题。正是基于这个理念，我才坚定地抛弃关系户、抛弃已经在洽谈的也算不错的机构，选择既可靠放心又能落地落实的北大团队；二是整合资源的能力是对当今国有企业领导人员最大的考验。若不是市委主要领导的引见，我们不可能请来北大团队，他们不但带来先进的发展理念和发展模式，还会带来合作平台和合作机遇，能否在竞争激烈的市场中抢抓这样的机遇将是我们即将面临的又一次考验；三是我们要牢记真正的战略规划师是企业当下的领导团队。“鞋子穿不穿得，自己才晓得”，无论请来的策划单位有多高大上，带来的理念有多先进，还是要结合我们的实际去贯彻执行，才能让纸上的东西焕发光彩。我们不能让请来的规划师牵着鼻子走，关键的关键是在位的主要负责同志不能当甩手掌柜，务必要在融会贯通的基础上主导好战略规划，如此，才能最大程度地发挥它应有的价值。
光华学院的战略规划只是集团公司实现三年转型发展目标任务迈出的一小步，涓涓细水终将汇成滚滚波涛，拨开云雾定会见到万丈霞光，只要我们牢记使命、勇于担当、上下齐心、脚踏实地，眉山资产公司未来的画卷将由我们一笔一笔描出生机！