2019年9月和11月，两次随集团公司领导到北大光华学院对接集团公司发展战略规划编制事宜，对于我们开阔眼界，提高思想站位，进一步明确企业发展方向起到了很好的指导的作用。
俗话说，活到老学到老，以前在体制内工作，对于企业经营管理是个典型的“门外汉”，自进入城投公司以来，深深的感到自己企业管理知识的缺乏，总想到哪里去充充电，学习学习有关的知识，没想到却意外得到两次去北大光华学院与专家教授们探讨企业管理发展的好机会。这两次探讨，使自己对企业管理有了一个全新的认识，对城投公司下一步的发展方向也更清晰。
在北大光华学院交流期间，结识了一批著名的专家学者，他们对集团公司以及城投公司的发展提出了精准的思路和独特见解，深入地剖析了存在了问题，指出了短板和不足，提出了改革的初步设想，制定了编制发展战略规划的时间表和路线图。在交流中，专家们不经意间透露出来的灵感让我受益匪浅，比如集团公司下一步的组织机构设置方案、社会定位、重点突破方向、潜在的投资项目以及以城投为发展重心的发展思路。
通过交流，我认识到城投公司就是要立足城市服务、城市管理、城市建设、城市运营等方面，做一个全面的城市综合服务商。一是在基础设施建设全过程上下功夫，打通市政工程建设的上下游产业链，向工程咨询、招标代理、地勘、设计、施工、造价等环节延伸，从工程建设的全过程全方位介入，提高产业附加值，提升公司盈利能力；二是在城市管理服务方面加大投入，积极介入市政设施管理、环卫一体化、园林绿化管护、路灯照明及光彩工程管护等；三是在城市资源利用方面深度挖掘，在地下砂石资源收储开采、建筑垃圾资源化利用、餐厨垃圾无害化处理以及城市停车场停车位经营等；四是在现有政府物业和公共资源利用方面广泛调查思考，政府机关、企事业单位办公场所以旧换新、城市公园空地、城市公共空间（地下空间）开发利用等；五是在智慧城市、教育、医疗、体育、康养、文旅、殡葬等方面多方布局；六是适时组建城投集团。
2019年，是我潜心学习打基础的一年，也是城投公司苦练内功、积蓄力量的一年，相信来年在集团公司的带领下，我能够和公司同风雨、共成长，一起奔向光辉灿烂的未来！