2020年我最大的愿望就是新型冠状病毒感染肺炎疫情尽快过去，企业的生产经营尽快恢复正常，眉山资产经营公司今年的“551"经营目标(经营性投资5亿元，经营性收入5亿元，利润总额1亿元)全面完成，公司能够尽快更名为眉山市国有资本投资运营集团有限公司。
作为集团公司专职党委副书记兼纪委书记，必须在党委的领导下做好三个重点工作:一是进一步加强党建工作和党风廉政建设。积极指导各级党总支和党支部强化基层党建，压实主体责任和监督责任。对违纪违规问题敢于较真碰硬，严肃查处，同时要结合实际，为企业发展主动作为，搞好服务。二是下大力抓好人才建设。企业的发展壮大关键在人才，要采取多种形式引进企业急需的高端技术人才和管理人才，有计划地通过交流、培训、上派、下挂等形式培养中高级管理干部，建立健全合理的员工薪酬管理体系和考核激励机制。今年的重点是青年管理人员培训班和党群工作暨人力资源培训工作。三是进一步完善制度建设。规范化管理是企业一项艰巨的、需要持续改进的工作，2019年集团公司出台了八个管理制度，今年要根据执行情况不断地修订和完善。要强化制度的宣传和学习，加强日常的沟通、监督和检查，将考核处理与教育激励相结合，提高制度执行力，促使企业健康发展，不断壮大。
2020年，集团公司的发展面临着诸多困难和挑战，但我相信，办法总比问题多，只要我们解放思想，开拓创新，撸起袖子加油干，就没有迈不过去的火焰山。加油，眉山资产人，胜利永远属于奋斗者！