2020年是集团公司转型发展的关键年，为全面深化企业经营提速、改革创新。国粮公司作为子公司，应当开拓进取，怎么样不给集团公司拖后腿呢。
国粮公司作为一家以储备政策性粮油为主，保障政府供需平衡、平易市场价格，应对自然灾害或者其他突发事件等情况时满足人民生活的需要的市属国有企业。目前，公司经营业务单一，盈利点不足、市场竞争力不强。如何谋划好国粮公司高质量发展和创收增效，成为公司需要解决的重要问题。
3月底，国粮公司于2016年以竞标购买服务的方式取得的一万吨省级储备粮指标到期，该批粮食的指标和补助终止。因入库成本偏高，销售出库陈粮价格较低，造成公司近200万元的亏损，同时减少今年100万元的承储保管费收入，共计损失约300万元。指标的调减导致储粮仓房闲置造成资源浪费，效益下降，给公司带来大量损失。
公司利润亏损势必会影响公司的健康发展和员工的收入。如何解决这个难题，保障公司今年经营利润不受损;保障职工队伍的稳定，让干部职工信任你，就要另辟路子，想办法，寻举措、找出路，增加公司的收入，促进公司高质量的稳定发展。
去年，尝试了利用闲置库房的出租和替民营企业代储业务，增加了公司收入。虽说也是一个方向，但一年才十来万的收入，犹如杯水车薪难以减轻公司今年的压力。
目前，公司储粮的设施设备和人员的管理技术水平在全市乃至全省都排在前列，每年的储粮都达到“一符四无”,储粮品质合格率100%，做到了各级储备粮数量真实、质量良好、储存安全、管理规范，也是省粮食和物资储备局、市发改委的重点联系公司，这些都是公司的优势。
现在全省粮食仓储企业较多，储粮指标也在不断的减少和收缩库点，要想取得承储指标竞争非常大。2020年，公司将利用自身的优势积极向行业主管部门汇报。向省粮食物资储备局、中储粮成都分公司、市发改委争取各级指标一万吨。把公司的闲置的仓房利用起来，促进公司资源的有效利用，大大提高公司经济效益。为国粮公司每年多增加100万元的收益。而且，一旦指标争取到了，我们只要干的好，那么这将是一个长期可固定的收益。
我想，只要这样一步一个脚印，稳扎稳打，在确保国粮公司利润和做好主业的同时，撸起袖子加油干，继续开拓其他经营业务，转变经营方式，推动国粮公司粮食工作实现高质量发展。在2020年国粮公司增储一万吨储粮指标，这就是我的一个美好愿望。