按照集团公司“百亿营收”攻坚行动计划，四川固恒公司立足当前、着眼长远，坚持新、老业务“两手抓”，外拓市场、内强管理“两不误”，制定了《四川固恒工程技术有限公百亿营收实施方案》，全力助推完成目标任务。
狠抓党建融合，打好高质量发展“阵地战”。坚持思想引领，完善经营模式。充分发挥党组把方向、管大局、保落实重要作用，加强党业融合，建立一支具有较高政治素养和理论素养，懂经营、善管理、精业务的党建领导干部队伍。把握功能定位，积极探索创新。作为眉山市唯一一家拥有全过程工程咨询的市属国企，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，融入和服务新发展格局，抢抓“双城”“同城”战略交汇重大机遇，助力“三市一城”建设。加强风险防控，健全体制机制。完善风控体系。逐步建立和完善与公司相适应的风险防控体系，坚持底线思维，筑牢风险防火墙；前移风险把控关口。通过开展法律合规知识培训、邀请法律顾问参与等方式，培养全员风险合规意识，将风险把控措施落实在前，提前预判风险并采取应对措施；基于企业生命周期理论，结合不同企业的发展阶段，指导所属企业选择适应自身发展阶段的风险管控模式，推动风险管理与企业经营深度融合。
狠抓经营工作，打好高质量发展“突破战”。全力加大建工检测业务拓展力度。与天投集团、仁寿发展集团多轮接触，就环天检测公司股权让渡达成合作意向，初步提的持股方案为仁发展40%、天投30%、固恒30%，共同开发三方市场；与洪雅建立紧密的合作关系，主要是项目合作；正式进入彭山检测市场。奋力争取工程勘察、测绘测量、咨询业务取得新大的突破。工程勘察方面，落实专人负责，与乐山207地质队、眉山915地质队、西南勘察设计院、四川省地质工程勘察院建立了良好合作关系，共同承接工程勘察业务；将眉山市城市勘察有限公司人员、设备、业务整体并入固恒公司。努力拓展园区检测业务。公司于今年2月份通过新增参数资质评审，增加了钢结构、市政道路方面检测参数45个，今年8月份再次通过新增参数资质评审，新增钢结构参数11个，进一步增强公司承接工业园区厂房检测业务的能力。积极拓展劳务外包业务。劳务外包是公司今年6月份才启动的业务，从运行情况来看，还有相当的拓展空间。在做好集团内部内务的同时，积极拓展市场化业务，力争取得更大的突破。全面寻求业务合作，争取更大营收。通过与头部企业或本地知名民企合作的方式全面参与市域铁路S5线、天眉乐高速的检测（含超前地质预报）、监测业务。
狠抓开源节流，打好高质量发展“攻坚战”。撤销天府分场所，减少运营支出。针对公司现存的多个办公场地，拟进一步整合检测资源，统一管理，全面降低各项办公开支。公司办公区域整合后，将由现在的5个点位，减少至3个点位。分流富余人员，减少人工成本。因历史原因导致固恒公司检测板块的人员体量较大，将持续开展好富裕人员妥善安置等工作，减少板块人工费用支出。重修“三定”方案，优化岗位设置。根据上级要求结合公司实际，对内设机构、职能职责、人员编制数进行重修修订和核定，确保人岗相适、薪岗匹配。开展薪酬改革，激发更大效能。建立完善的绩效考评体系，并与培训、薪酬、晋升、优秀评定等挂钩，将考评结果作为人力资源管理活动的依据全面实现“收入靠奉献、岗位靠竞争”的分配机制。落实清收欠收，增加公司收入。清收欠收工作对企业的良性发展起到至关重要的作用，与每个人息息相关，公司将扎实按照“敢担当、快行动、善作为、见成效”的12字要求，全面落实应收账款催收工作，确保认识到位、责任到位、人员到位、措施到位、效果到位。
狠抓安全生产，打好高质量发展“持久战”。加强安全教育。将安全生产教育贯穿生产经营全过程，针对各专业岗位，开展岗前教育、日常教育、继续教育等培训，安全管理人员、仪器操作人员必须经安全生产知识和管理能力考核合格，熟知仪器设备安全操作规程。加强安全检查。定期开展安全生产检查，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化责任，始终把安全工作放在首位，结合公司实际，制定安全政策、计划和措施，完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强生产安全管理。加强能力建设。企业要进一步强化安全生产意识，落实安全生产主体责任，加大安全生产自查自纠力度，切实把各类安全风险化解在萌芽状态。